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凝心聚力 做精做强 不负韶华 只争朝夕
作者:admin    文章来源:本站原创    点击数:563    更新时间:2020-1-16    

集团公司隆重召开2019年度总结表彰大会

元月7日下午,集团公司在机关四楼会议室隆重召开2019年度总结表彰大会。济源产城融合示范区管委会委员、副市长俞益民,集团公司领导李玉田、梁超、曹立国、周为民、王方军、吕振良、李全国、刘建新、王俊锋、万长杰、杜玉柱、赵红军,2019年度劳动模范,先进单位、先进党支部、优秀党员代表,机关、主线及多经单位代表200余人参加了会议。

表彰大会由集团公司党委副书记、专职董事梁超主持。

会议在全场激昂嘹亮的《济钢之歌》的大合唱中开始。

 

表彰会上,工会主席吕振良宣读了公司《关于表彰2019年度先进集体和先进个人的决定》,纪委书记李全国宣读了公司党委《关于表彰2019年度先进党支部和优秀共产党员的决定》,常务副总经理王方军总结点评了2019年度生产系统先进单位和先进个人,总经理助理王俊锋总结点评了2019年度机关部(处)室先进单位和先进个人,副总经理周为民总结点评了2019年度非钢产业单位先进单位和先进个人。

 

先进单位、劳动模范、优秀党支部和优秀党员代表分别发了言。

总经理曹立国对2019年工作亮点和不足进行了点评,对《2020年全面生产经营预算及工作安排》进行了宣贯,并对谋划全年工作发出了《凝心聚力做精做强不负韶华只争朝夕》的总动员。

在喜庆热烈的颁奖环节,俞益民、李玉田等领导为2019年度劳动模范、先进单位、先进党支部颁发了奖牌、证书和奖金。

集团公司党委书记、董事长李玉田在表彰会上作重要讲话。

他首先代表公司党委、董事会、监事会向在2019年度的工作中涌现的先进单位和先进个人表示祝贺和感谢。并对部分个人劳模提名表扬和点评:一类是在管理岗位上,工作严谨负责,坚持职业操守,以突出的业务能力为公司挽回经济损失而被评为劳模的财务处固资科苗兰,信息化仪表处运行管理站武艳玲;另一类劳模是外聘专家,在耐火材料供应领域工作了15年并发挥了专家作用的炉料处赵守才;在轴承钢研发与市场推广方面发挥突出作用的范植金;在检测化验分析以及用户服务领域发挥突出作用的曹淑芬、谢爱芬等。他说,为了更好地服务下游用户,我们外聘了多名行业专家,深入用户沟通、指导。受到一致好评,打造了济钢特色的“服务名片”,提高了产品竞争力。公司在优转特的过程中,质量异议处理经历了三个阶段,从“不知所措”到“据理力争”,现在进入了“业务沟通指导和合作研发”,渐入佳境,公司对未来优特钢销售服务树立了信心。

随后,李董事长围绕《风雨欲来早绸缪》的元旦献词,从宏观上点评了集团公司2019年的工作,客观分析了风雨欲来的当前市场形势,对未雨绸缪2020年工作进行了总体要求。

一、2019年的工作

2019年集团公司生产经营不如2018年,主要表现在两点:一是钢产量基本持平,生铁产量下降1.5%;二是效益下滑,利润同比减少了一半。

钢铁企业为什么我们很看重产量?因为产量是衡量钢铁企业规模的重要指标,产量就是规模,规模就是效益。没有产量,很多固定费用是摊不薄的。没有规模就没有销售收入,没有足够的销售收入就没有足够的利润,规模是利润的基数。我们2019年销售利润率不到4%,但利润总额可观,主要是基数大,销售收入高。像下游加工企业,销售利润在10%左右,但利润小,主要是规模小基数小,所以钢铁企业一定是规模效益。

济钢在2013年就具备了400万吨的生产能力,普钢能干到500万吨,实际上一直没达到。前几年是受钢铁“寒冬”所限,这几年最大的因素是环保。去年环保管控149天,平均每2.4天就要停一次。去年因环保限产至少影响我公司25万吨。当然国家抓环保,这几年效果很明显,这个有目共睹,我们是拥护的,积极响应的。但走形式、一刀切,造成的损害也是巨大的。我认为企业讲效益、有利润的生产就是最大的环保,而没效益、亏损的生产也是最大的污染。因为你的焦炭、动力、人力、物力全浪费了,而没效益这种情况,还不如全停产。周边省份同样在抓环保,河南省钢铁总产量同比降低了2.7%,而山西省同比增长10%,湖北增加17.5%,江苏增加13%,河北在北京边上,钢产量增加4.8%,陕西增加7.6%,全国增加7%,河南周边省份钢铁产量增长都比河南高,看来只有河南是真抓了。河南钢企里面,只有安钢、济钢产量是减少的,其余都增长,大家知道省内安钢、济钢的环保投入是最多的,反而减产,很不公平。

2019年的利润尽管降低了一半,但仍然是好年景。2015年钢铁寒冬,企业亏损,2016年到2019年四年赢利。钢铁行业一般是五年的周期,就要到下降的时候了。济钢指标在行业里的名次是比较靠前的,去年总利润全行业排第24名,吨钢利润排前10名,在河南钢企里,从2007年开始,公司连续12年利润排在同行业第一位。

二、2020年形势:风雨欲来

大家都知道,国家经济发展靠三驾马车,一是出口,现在不理想;二是消费,老百姓口袋里的钱也不多;三是投资,这是国家逆周期调节、拉动经济的重点手段。投资有三个重点:一是国家项目,二是地方项目,三是房地产。这三个方面的投资拉动都是直接拉动钢铁的正相关,现在是直接受益者,将来是直接受害者。这是因为现在的投资拉动的四个不可持续决定的:一是国家大规模的基本建设,比如铁路、高速公路、机场、水利,现在铺得很大,不能年年这样,不可持续。二是地方靠负债、卖地,搞轨道交通、地铁、水电汽工程等项目,也是不可持续的。三是房地产目前也不可持续。四是国家造城、城市化的运动不可持续。四个不可持续就决定将来萎缩的时候,首当其冲受冲击的就是钢铁。所以当前的形势是山雨欲来风满楼,我们要提前做好准备。

三、做好自己

应对目前的局面,一是要相信国家整个经济局面是整体向好的,是可控的,国家和省市各级领导的安排布局是非常得力的。二是要做好自己。中国钢铁2019年产量是9.93亿吨,预计202011亿吨。供大于求的局面将使部分企业退出,有三种死法:一是被政府强制关停,比如违反环保法,责令停产;二是城市钢厂搬迁,在搬迁中死去。如,首钢、东北特钢、青岛钢厂、杭钢等。济钢的命运,我们要感谢省市政府的英明决策:济钢不搬迁,实施就地改造。为此,我们一定要下大力气把环保做好,按国家的要求进行产能置换,这也是国家给济钢的一条生路,我们要不辜负上级政府和领导的信任和支持。三是企业自己干不好,在竞争中因亏损而死亡。

因此,既要冷静分析形势,更要两眼向内,练好内功,提高核心竞争力。企业最大的竞争力是产品的市场竞争力,有三个要素:价格、质量(品牌)、服务。我们所有的工作,最终要聚集到这三点。首先是质量,满足用户使用,保证质量指标稳定。质量背后的功夫是做好质量体系、“123工程”,做到产品质量的稳定。价格战是市场竞争的首选,但支撑价格战背后的功夫是成本,没有成本优势,打不赢价格战。第三点是服务,让用户满意,就要为用户提供超值的服务,过去这是我们的短板,我们和老牌的特钢企业相比,在服务上差距就是技术服务。今年我们建立了济钢特色的服务体系,聘请并培养自己的专家,让专家为用户服务,让用户把济钢的专家当做自己的专家用,让服务成为济钢一个特色名片,我们感到很有信心。在管理方面,我们也找到了低成本生产的好路径,就是在主线推行阿米巴经营,稻盛和夫“敬天爱人”的经营哲学是我们要学习的,敬天就是按照企业管理的规律办事,爱人就是关爱员工、信任员工,特别是骨干员工,要结成利益共同体,济钢好了大家都好。以前我们的经济责任制推进非常粗放,没有帮助分厂认真分解好,做横向到边,纵向到底。阿米巴让我们找到了一个好的方法,下指标不能是给众人的,超过20人以上,责任制就不灵了。考核对象就是三五个人,让他们变成经营者,干好了,创造的效益给他分一部分,干不好处罚。阿米巴经营理念是公司管理的一个突破,收获很大。划小核算单位,要把人人都变成经营者,依靠员工,节能降耗。

对于2020年将推行的全面预算管理,他提出了三点要求,一是生产指标,产量不能下滑。二是效益除不可抗力的市场因素外,不能容许因为产量下降消耗上升导致的效益下降。三是服务用户、开拓市场再上一个台阶。

四、以总经理为核心,理顺经营团队工作,在新的一年里,使钢铁主线再上新台阶。

201975日,公司经营班子调整之后,新的法人治理结构运行情况,李董事长表示,总的来说比较满意,状态是比较好的。但班子配合还不够默契,班子的合力没有做到最大,新的一年将进一步向总经理放权,进一步向分管副总放权,发挥董事会和经营层的最大合力。

李玉田希望经营班子以忠诚、奋进、创新为总要求,以生产经营指标、产量、效益和市场为总目标,集中火力,凝心聚力,提高企业的竞争力,从质量、价格、服务上下功夫,创新管理,迎难而上,完成全年的生产经营预算目标。希望2020年实现为国家政府交出“改制20年纳税100亿”的满意答卷。

最后,济源产城融合示范区管委会委员、副市长俞益民作重要讲话。首先,他代表市委、市政府,对济钢全体干部职工一年来的辛勤付出,表示衷心的感谢!向受到表彰的集体和个人表示热烈的祝贺!

俞益民强调,济源钢铁这些年来的发展,能够实现今天的成绩,首先必须肯定的是济钢有一个好的带头人、一个好的领导班子、一个好的团队。不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。李董事长带领下的济钢班子和团队就具有超前谋划的战略眼光和战略思维。这些年,济钢坚持转变发展模式,通过不间断、大投入的装备技术改造、升级,持续推进产品结构转型,坚定不移走高质量发展之路,走中高端优特钢发展之路,为济钢赢得了市场先机。同时,未雨绸缪,在做好优特钢转型的基础上,以钢材深加工为抓手,延长产业链条,培育新的经济增长点。其次,济钢深入贯彻了总书记绿色发展理念。济钢在发展中始终重视环保的投入,一系列环保改造工程相继运行,特别是2019年,总投资20亿元的环保节能改造工程项目陆续投入运行,实现了超低超净排放,产生了良好的环境效益、社会效益和经济效益。正是由于济钢在环保上的真重视,真投入,在河南省钢铁行业第二轮绿色发展状况调研活动中济钢排名第二,被纳入应急管控豁免名单,确保了济钢2019-2020年秋冬季重污染天气应急管控期间生产基本正常。济钢在绿色发展、安全生产方面走在了全市乃至全省工业企业的前列,也为全市环境治理作出了突出贡献。

针对2020年工作,俞益民提出三点希望:一希望济钢坚定不移走中高端优特钢发展之路。中高端优特钢发展是需要有定力的,需要有恒心的,需要有韧劲的。济钢有中国甚至世界一流的优特钢生产装备,有优秀的管理队伍和高层决策团队,希望下一步要加强研发力量,有一支过硬的专业技术队伍、员工队伍,要以创建特殊钢研究院、高新技术企业为引领,充分挖掘自己的优势,全面优化工艺装备,全面提升中高端优特钢产品的开发、生产和推广速度,开发出更多、更好、更有市场价值的中高端优特钢产品。二是希望济钢能抢抓机遇,进一步推动济钢的转型发展。2019年,我们济钢也有精品钢材、热处理、冷拉银亮材3个深加工项目投运。我想,下一步还是要紧紧抓住机遇,围绕优特钢进一步拉长链条,加快钢材深加工项目的引进与建设,延长钢铁产品产业链条,争取在未来两至三年内将这个产业链真正培育成为济钢乃至济源新的经济增长点。三是希望济钢继续加大环保投入,坚持不移推进绿色发展。建设百年济钢,必须坚持绿色发展理念。希望济钢能够对照行业标准、国家标准和国际标准,重点在清洁生产、节能降耗上下功夫,在转型升级、结构优化、高质量发展上做文章。

俞益民指出,市委、市政府将一如既往地关心、支持济钢集团的发展,在济钢已经实现超低排放前提下,在政府和企业共同合作、努力下,实现李董事长的愿望,总量突破400万吨,为国家政府交出“改制20年纳税100亿”的满意答卷。希望全体干部职工能够继续发扬创新奋进、拼搏务实的精神,在复杂多变的钢铁市场中,勇立潮头,实现新的跨越,再创新的辉煌。

表彰大会在欢快热烈的乐曲声中圆满结束。

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