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济源钢铁是这样“炼”成的
作者:李传金    文章来源:大河报    点击数:978    更新时间:2017-2-23    

2016119日大河报    记者:李传金

2016,出乎意料的成绩单

企业经营的不确定性,在2016年展现得淋漓尽致。即便是身处商海风浪的企业家,也未能洞察商业潮汐的变迁。

2016,我感受到最大的意外收获是,公司不仅实现扭亏为盈,利润更创4年来新高。年初时,我为公司设定的底线是‘活下去,不出局’。”110日,济源钢铁董事长李玉田在2016年度总结表彰大会上这样吐露心声。

2016年,是中国实施供给侧结构性改革的第一年,改革的重头戏就是传统行业“去产能”,而钢铁行业又是“去产能”的“重灾区”。李玉田年初的忧患,恰在情理之中。不过,站在年尾回望一年的钢铁行业的“去产能”改革,人们会发现,真正落实到企业的“去产能”,并非是一刀切,而是低端的过剩产能,决非是像济源钢铁这样的优特钢企业的产能,更何况河南仍然处于钢铁市场大于产能的区域。

让我们读一读济源钢铁的经营数据,一同感受李玉田的惊喜。

先看生产数据,济源钢铁主线生产生铁383.1万吨,同比增长10.4%;粗钢375.5万吨,同比增长10.2%;钢材356.3万吨,同比增长13.7%。余能发电5.8亿度,同比增长15.6%,占用电总量

33%。这四组数据均达到了历史高位。

数据告诉人们,济源钢铁在过去的2016年,实现了公司建厂58年来产能的最大释放,创造了公司的生产新历史!

经营效益同样可喜。全年实现销售收入120.2亿元,同比增长37.25%;主线扭亏为盈,实现利润5亿元,同比增长67.4倍,创2012年以来新高;上缴国家两税4.8亿元,同比增长54.3%

无怪乎济源市领导在表彰会上发表了热情洋溢的讲话,对济源钢铁取得的成绩大加赞赏。

让人惊喜的数据背后,对于济源钢铁更具价值的数据是,全年共炼制优特钢250万吨,占钢坯总产量67.5%,其中轴承钢、弹簧钢、易切削钢、帘线钢、高端齿轮钢、汽车用钢等中高端产品占

优特钢总量的65%

济源钢铁已成为名副其实的中国优特钢生产基地。

从产品客户结构上也能证实这一判断。2016年,济源钢铁取得了上汽五菱、湖北三环锻造、三环车桥、山东大业、上海奥达科、南京长江特钢等共计29家用户的二方认证证书,同比增加56%

而更能体现济源钢铁竞争力的数据是,“全年降本增效约2.5亿元”。这是公司开展推进工艺降成本、稳定质量降成本、管理降成本、全员创新降成本取得的成绩。

显见,无论从生产技术上,还是产品结构与优化管理上,济源钢铁都走在了市场的前列。

 

恪守定力的战略观

在记者多年的观察中,在传统行业,特别是在传统制造业领域内,河南的企业经营者有理由

向济源钢铁学习,学习济源钢铁“是如何炼成的”,因为,济源钢铁给出了成功企业的运营秘籍。去年12月中旬,2016大河财富中国论坛上,大河报把当年的中原企业家终身成就奖的荣誉颁给了李玉田,记者以为这是河南应该给予这位让人尊敬的企业家的终身荣誉。他及他代表的济源钢铁在为社会创造财富的同时,也为我们当下浮躁的商业提供了可资借鉴的经营智慧。

记者以为,李玉田是一位战略导向型的企业家,如同河南地产界建业董事长胡葆森一样。

早在几年前,济源钢铁就提出了“建设国内一流,国际有影响力的精品优特钢生产基地”的经营目标。此次表彰大会上,李玉田再一次强调了这一目标,去年8月,济源钢铁召开的“改制15年,纳税50亿”新闻发布会上,李玉田曾郑重地宣布了这一经营目标。

现在,济源钢铁正执著地沿着既定的经营目标前行着。

对此,李玉田在表彰大会上回顾企业成功成长的经验时总结性地说:“济钢不同时期都有明确的奋斗目标、愿景,大家上下同心,团结起来为这个目标奋斗,这就是初心。”在记者看来,李玉田所说的“初心”,其实就是执行企业发展战略的定力。

海尔张瑞敏说,企业目标不是战略,战略是到达目标的路径。

在济源钢铁提出要“建设国内一流,国际有影响力的精品优特钢生产基地”的经营目标时,已经清晰给出了实现这一目标的路径:从产品质量、产品结构、用户结构、管理效能等方面着力,实践着自己的战略步骤。这其中,公司步调不紊、节奏不乱、目标不偏移,着实让人看到了河南老一代企业家的战略智慧。

事实上,这是济源钢铁一如既往的“初心”:不同的发展时期,制订一个战略目标,然后达成目标,再制订下一个目标,一步步达成现在的战略目标。

回顾济源钢铁的发展历史,可以看出它的成长轨迹,更能看到它的战略执行力。

济源钢铁起步期,只是一个小型炼铁厂,第一个目标就是建成钢铁联合企业,生铁延伸加工,上炼钢,上连铸,上轧钢,到1997年实现了目标,虽然当时产量只有20万吨。第二个目标是建成百万吨级钢铁联合企业,目标很清晰,改制后很快达到100万吨。2004年以后定位“普转优”,2008年公司50周年时达标,又提出“建设国内一流,国际有影响力的精品优特钢生产基地”的经营目标。

 

恒守匠心的产品观

李玉田在总结2016年经营业绩时说,对“两个突破”很满意:产品质量的突破和市场用户的突破。事实上,挖掘产品竞争力,一直是济源钢铁的匠心所在。

匠心是一种态度,做事一丝不苟;匠心是一种专注,做事注重细节;匠心还是一种追求,力求完美。其实,在记者看来,匠心更是一种穿越时空、时时精进的文化魅力。济源钢铁就是拥有这样产品匠心的企业。

济源市市长张宇松在总结济源钢铁历史发展经验时表示,济源钢铁,一是始终坚持提升工艺水平。先后投资60余亿元,经过10多年的普转优、优转特工艺改造,进入了中国优特钢企业第一阵容。二是始终坚持优化产品结构。2016年优特钢产品比例达到68%,高附加值和中高端产品比例明显提高,产品实物质量达到国际同类产品标准,实现了产品由低端优特钢向中高端优特钢,市场由一般用户向重点用户的跨越。

李玉田在表彰大会上提出2017年经营任务时,特别强调了“立足于市场竞争,在竞争中保生存、求进步,提高成本竞争力和产品质量、品种的竞争力”。他从产品的三个层面:一是成本、二是质量,三是品种,来提升济源钢铁的产品竞争力。其实,这是济源钢铁近60年持续生产经营的经验所在。

“济钢发展到今天,我们回头看,感到很自豪。以前济钢是小铁厂,河南省与我们一样规模或当时比我们干得好的钢企有十几个,如洛钢、新乡钢厂、焦作钢厂、云钢、林钢等,现在就剩济钢了。”李玉田从河南钢铁发展史中打捞出的“自豪”底气就是济源钢铁始终如一抓住了产品竞争力。

李玉田把济钢成功的第一大要素,归功于国企改制。他认为:“国企改制,员工和企业结成了利益的共同体,大家自觉维护企业利益,自觉为企业添砖加瓦,这是一个基本经验。”那么,员工“自觉为企业添砖加瓦”背后,究其实,仍然让人们看到员工更具匠心地生产出拥有竞争力产品的内在诉求。

 

以奋斗者为本的价值观

110日,在表彰大会上,济源钢铁对年度评选出的72名劳模、390名优秀员工以及优秀共产党员,还有先进集体进行了隆重表彰。这是公司重视人才、以奋斗者为本价值观的生动体现。

济源市市长张宇松在总结济源钢铁取得的成就时,特别提到了公司“始终坚持人才兴企战略”。他认为:“济钢有一个好的带头人,有一个好的领导班子,有一支优秀的人才队伍,通过引智引才、强化培训等措施,专业技术人才超过2000人。”

企业竞争的本质是人才的竞争。对此李玉田有着清晰的认知:“我们要有一个清晰的定位,要看我们的竞争对手是谁,对手实力怎么样。首先是我们的高层、中层、技术队伍、员工等人力资源素质,对手相比,孰强孰弱?”

李玉田认为,有强大的员工就有强大的产品。“济钢下一步,就是要在市场竞争中获得突围。以前对手可能洛阳钢厂、郑州钢厂,现在和将来可能是东北特钢、兴澄和大冶特钢。”

这揭示出了济源钢铁能够活下去,并且有望持续活下去的真正秘密。

对标挑战,把企业放置于竞争的态势中谋求生存,用强烈的竞争意识、忧患意识、危机意识,让整个企业肌体保持强烈的市场嗅觉,让全体员工感受到生存艰难的警觉意识,并集中全部精力锤炼生存的本领,这正是李玉田的治企法宝。

眼下,济源钢铁持续抓好了三支队伍建设,即管理队伍、技术队伍、技师队伍的建设。特别是在技师队伍的培育上,公司未来技师队伍从数量和水平上要达到员工的15%20%

更为重要的是,公司在打通人才成长的通道,鼓励员工向复合型人才转变,要开通专业技术人才向管理人才转型的通道,开通发现人才、重用人才的通道。眼下,公司将进行招聘制度改革,实行常年性招聘,在职干部正常干,但是岗位要对外招聘,包括从社会上招聘。显见,鲇鱼效应才是一个团队保持旺盛活力和战斗力的保证。

向忠诚公司、爱岗敬业、开拓创新的员工看齐,向为公司持续奋斗的员工看齐,一直是济源钢铁的企业文化内核。“公司将要构建有利于奋斗者成长的平台,岗位晋升和薪酬分配要向奋斗者倾斜。”真正实现“以奋斗者为本的奋斗文化,就是在激励奋斗者的同时,淘汰不适应的落伍者”。

显然,在企业文化建设上,济源钢铁的对标企业是优秀的华为,这也正是济源钢铁强大学习力的又一见证。

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