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心无旁骛 练好内功 做好自己 直面竞争
集团公司隆重召开2021年度总结表彰大会

浏览次数:3224所属栏目:集团新闻发表时间:2022-01-26 18:15:21

元月17日下午,集团公司在机关四楼会议室隆重召开2021年度总结表彰大会。2021年度劳动模范,先进单位、先进党支部、优秀党员代表,集团公司高层领导以及机关、主线、多经单位代表参加了会议。表彰大会由集团公司副总经理、工会主席吕振良主持。

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表彰会上,常务副总经理王方军宣读了公司《关于表彰2021年度先进集体和先进个人的决定》;纪委书记李全国宣读了公司党委《关于表彰2021年度先进党支部和优秀共产党员的决定》;常务副总经理王方军总结点评了2021年度生产系统先进单位和先进个人;总经理助理王俊锋总结点评了2021年度机关部(处)室先进单位和先进个人;副总经理周为民总结点评了2021年度非钢产业先进单位和先进个人。先进单位、劳动模范代表分别发言。

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在喜庆欢快的乐曲声中,集团公司领导为2021年度劳动模范、先进单位、先进党支部颁发了奖牌、证书和奖金。

总经理曹立国在表彰会上讲话,总结2021年生产经营工作,并全面部署了2022年生产经营工作。

2021年公司上下紧紧围绕年度生产经营深入开展计划预算,开展各项工作。生产经营围绕123工程和六个效益、“TPM全员生产维修项目”、“阿米巴经营”、“班组建设”等强基工程,全面完成了公司的生产经营预算目标,企业生产经营稳步提升。

全年完成技改项目建设投资19亿元,同比增长20%。相继完成了1280m3高炉、螺纹钢无头轧制改造、4套钢坯扒皮机及抛丸探伤修磨线、大棒新建加热炉、二轧小棒布朗锯、6#连铸机项目、钢渣热焖处理、3万立方/小时供水站、北院货场及公路铁路桥等重点项目;2#烧结机6月份开始施工,一轧高线加热炉、小棒材预热炉、棒卷线改造等项目正在进行中。一轧特大棒线改造正在进行初步设计、扩建厂房。

公司成功被认定为国家高新技术企业,证书编号为GR202141001019。国家高新企业认定,标志着我公司的产品迈入了高新技术产品序列。

2022年生产经营指导思想:继续围绕“转型升级、降本增效、创新发展、绿色环保”的指导思想,以“六个效益”、“123工程”、用户服务、以阿米巴经营为抓手,全面提升企业核心竞争力。

曹总还全面介绍了2022年度集团公司的各项目标任务(另以公司文件下发),并对重点工作进行了安排布署。

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最后,公司党委书记、董事长李玉田作重要讲话。

一、关于一年一度的总结表彰

公司每年都要评先评后,这是济钢的一个传统。我们通过评比,传递、传承济钢的文化和精神,传递正能量。干好一个企业,主要是管好人、财、物,其中人是第一要素。今年劳模、优秀员工、优秀共产党员的数量占职工总数的16%左右,是公司干部员工学习的榜样,要对他们进行表彰,对他们的事迹进行宣传,弘扬济钢的文化和精神。济钢的员工团队,是由高层、中层、基层体系,主线体系、辅线体系等团队组成,是济钢巨大的无形资产。先进个人、单位,特别是100名劳模是整个济钢团队的突出代表

同时我们也评出78名后进员工,员工管理要抓两头带中间。一个管理者如果分不清员工中的先进、中间和后进,就是这个管理者落伍了,不称职。评先,评后,淘汰落后是济钢要保持的机制。

二、关于2022年的工作

(一)当前的形势。从2021年到现在,不确定因素一直在增加,企业要面临在不确定中做好定位的问题。

(二)行业竞争加剧,生存空间受限。利好消息不多,利空消息增加

我们分析形势,制定措施,最终要落实到在钢铁行业、特殊钢行业里的竞争生存。要抬头看路,看看同行业现在在干什么?当前,国内优特钢企业又一轮以扩大规模、优化工艺装备、增加品种为核心的项目建设信息不断传来。我们最大的竞争来自华东、华南地区,这两个地区也是优特钢产品下游的主要加工区域。

我公司从2013年起全面进军优特钢领域,已遭遇两轮狙击。一是2016年前后,低潮时期关停的很多企业,通过破产重组,甩掉负担,轻装上阵,东山再起带来的冲击。二是近几年这一波,是以民营钢铁企业为主的转型升级,进军优特钢带来的冲击。出路只有两条:一是市场需求扩大,消化一部分产能。中国实施中国制造2025战略,如果不受外界很大影响,制造业大国进展顺利,对优特钢的需求就会扩大,汽车、工程机械、风电、核电等高端制造增产,会消化一部分产能。二是在有限的市场里竞争,淘汰一部分企业,消灭一部分产能,实现供需新平衡。现实是两者会同时进行。

三、做好自己,直面竞争

2022年的工作,怎么应对不确定因素?怎么面对同行业竞争?不管外部世界有什么变化,我们唯一能做的就是做好自己,强筋壮体,直面竞争。竞争力提高了,强大了,才能生存。这也是今年或更长一段时间济钢唯一的选择,没有更好的办法。今年工作怎么做?没有什么更新鲜的措施,我在2019年表彰会上讲话的标题是“心无旁骛,练好内功,做好自己,直面竞争”,这也是今年工作的主题。

今年工作如何做?

(一)提升硬功。也可以叫提升外功,就是提高装备工艺水平。用户对产品的内在质量、表观精度、组织结构、质量稳定性、轧制工艺都提出了更高的要求。另外环保对于钢铁企业的装备大型化、排放标准、环保设备提出了近乎苛刻的要求。这些都要通过技改项目来实现。

(二)练好内功。什么是内功?什么是外功?他们总体体现出来的是竞争力。内功+外功=竞争力。我认为靠投资花钱、靠项目装备的投入体现出来的叫外功;不花钱、少花钱,靠管理,靠内部机制体制提升员工责任心、积极性、素质体现出的竞争力叫内功。

2019年我们进行了二次股改。还要完善二次股改,进一步构建企业和员工的利益共同体。

阿米巴经营,是要解决济钢经济责任制在分配上的大锅饭,划小核算单位,把员工收入和本职工作、劳动成果紧密挂钩。一定要制定和完善以成本考核为核心、和员工劳动成果直接挂钩的方案,闯出一条适合济钢的新路子。

班组建设,现在有了一个基本的实施方案,还要继续优化,要尊重基层的选择,要动态考核,有淘汰、有更新。

“123工程”,是一个不进则退的活动,要常抓不懈,一旦放松,就会出问题。

要强化班子、中层干部队伍建设、三支队伍建设,提高领导能力,提高队伍应变能力,发挥队伍核心作用,提高合力和执行力。

TPM设备管理、以客户为中心优化用户服务体系建设,也是2022年练内功要做好的工作。

面对困难,我们也要有基本的自信。一是对中国模式的自信,中国举国之力办大事,效率高,速度快。二是对中国经济韧性的自信,中国国内市场广阔,柔韧性很强。三是对钢铁行业今后的行情要有自信,国家要投资建项目,钢铁行业首先受益。四是对济钢要有自信,济钢的机制体制、装备工艺、员工素质在行业中都具备优势。

我们一定能够克服困难,战胜经济的不确定性,取得今年工作的胜利。

表彰大会在欢快热烈的乐曲声中圆满结束。




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